随着时代的变迁和社会经济的发展，企业用人观念也在不断地更新变化，近年来，越来越多的企业开始关注员工年龄问题，其中最为引人关注的话题便是“35岁用工坎”，针对这一问题，格力电器董事长董明珠在接受采访时发表了自己的看法，引发了广泛讨论，本文将从董明珠的观点出发，探讨企业面临的用工挑战与机遇。
董明珠谈用工坎：挑战与应对
董明珠在接受采访时表示，企业在招聘过程中不应过分关注员工的年龄问题，而是应该注重其能力和潜力，她认为，年龄并不是决定一个人能否胜任工作的唯一标准，经验和技能才是决定因素，随着劳动力市场的竞争日益激烈，企业在招聘过程中不可避免地会遇到用工坎的问题，对此，董明珠提出了以下几点建议：
企业应该建立科学的招聘标准，在招聘过程中，企业应该注重应聘者的专业能力、工作经验、综合素质以及发展潜力等方面的考察，而不是过分关注年龄等表面因素，只有建立了科学的招聘标准，企业才能吸引到更多有能力、有潜力的优秀员工。
企业应该加强内部人才培养，对于企业内部年龄较大的员工，企业应该提供更多的培训机会，帮助他们提升技能水平和综合素质，这样不仅可以解决用工坎的问题，还可以增强企业的凝聚力和向心力。
企业应该营造良好的企业文化氛围，良好的企业文化氛围可以激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度，企业应该注重员工的个人发展，为员工提供更多的晋升机会和成长空间。
用工坎的挑战与机遇并存
董明珠的观点为我们提供了一个新的思考角度，即用工坎既是挑战也是机遇，从挑战的角度来看，用工坎可能导致企业面临人才短缺的问题，随着一批员工的年龄增长，他们可能会面临职业瓶颈和发展困境，从而导致人才流失，这对于企业来说是一个巨大的挑战，需要重新调整用人策略和管理模式。
从机遇的角度来看，用工坎也为企业提供了更多的用人选择和更广阔的发展空间，随着新一代年轻人的崛起，他们拥有更加丰富的知识结构和更加开放的思想观念，能够为企业带来新的活力和创新力，随着企业内部人才培养机制的完善，更多的中年员工也能够得到更好的发展机遇，从而激发他们的工作热情和创造力。
企业用人新思考：多元化与包容性并重
面对用工坎的挑战与机遇并存的情况，企业需要重新审视自己的用人观念和管理模式，企业应该注重多元化用人，不拘一格降人才，企业应该打破传统的年龄、学历等限制，注重应聘者的能力和潜力，为不同年龄段、不同背景的人才提供平等的发展机会。
企业应该注重员工的个人发展，企业应该了解员工的需求和期望，为员工提供更多的培训机会和晋升机会，营造良好的工作环境和氛围，这样不仅能够解决用工坎的问题，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应该注重包容性管理，企业应该尊重不同年龄段员工的差异和特点，制定更加灵活的管理策略和政策，让员工能够在企业中充分发挥自己的优势和特长。
董明珠谈及的35岁用工坎问题引发了我们对现代企业用人观念的深入思考，面对用工坎的挑战与机遇并存的情况，企业需要重新审视自己的用人观念和管理模式，注重多元化用人、员工个人发展以及包容性管理等方面的建设，只有这样，企业才能够更好地应对未来的挑战和机遇。
